SWOT分析战略规划和竞争情报的经典分析工具
对企业进行全面、系统、准确的研究，了解优势、弱势、机会、风险，有助于企业制定发展战略和计划以及与之相应的对策，并可以根据环境的变化来调整策略和资源。
PEST 分析
战略宏观环境分析的基本工具
对企业所处地的政治、经济、社会、科技等因素分析，从总体上把握宏观环境，来确定这些因素的变化对组织战略管理过程的影响，是管理决策者和政策制定者的理想工具。
波特五力分析模型
行业竞争战略最流行的分析工具
通过分析供应商、购买者、竞争者、替代品和潜在进入者等五种因素，分析企业所处行业的盈利能力和所处行业内的相对竞争地位。
SPACE矩阵
战略地位与行动评价工具
用于分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式。
波特价值链分析模型
确定企业竞争优势的工具
企业在设计、生产、销售和支持性活动的价值链动态过程。将所有资源、活动与战略目标紧密联结，以价值增值为目的，以确定公司战略决策、行业定位和竞争策略。
竞争态势矩阵/CPM矩阵
企业制定战略的竞争优势分析工具
通过行业内关键战略因素的评价比较，分析企业的主要竞争对手及相对于企业的战略地位所面临的机会与风险大小，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。
波士顿矩阵法/BCG矩阵
制定公司层战略最流行的工具之一
帮助企业确定哪些产品宜于投资，哪些产品可获取利润，通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡。
GE矩阵/麦肯锡矩阵
各战略业务单元发展战略的分析工具
一种投资组合分析方法，是一个变形的定位矩阵，克服了波士顿矩阵的一些缺陷，增多了战略的变量。
麦肯锡三层面法
设计战略规划并不断开拓增长的有效工具
把企业的业务持续发展的进程分解成三个阶段，显示不同的水平，企业实现增长就必须同时管好增长三层面。
产品战略规划极具复杂性，涉及方方面面，对复合能力要求比较高。在实际运用中，有时候不仅仅是使用其中一种工具，更可能是组合使用。天时地利人和，瞬时变化万千，战略规划也要不断的根据实际情况进行适当的动态调整。